De financiële functie binnen organisaties is van cruciaal belang en heeft zich ontwikkeld van een ondersteunende rol naar een strategische partner. Hier zijn essentiële eigenschappen voor een hoogwaardig presterende financiële afdeling. Met deze 7 eigenschappen verbeter je jouw Financiële Afdeling.
1. Strategische Besluitvorming
Een goed presterende financiële afdeling ondersteunt de besluitvorming met uitgebreide analyses van zowel financiële als niet-financiële gegevens. Door gebruik te maken van geavanceerde rapportagesystemen kunnen managers beter geïnformeerde beslissingen nemen.
2. Betrouwbare Planning en Forecasting
Nauwkeurige planning, budgettering en forecasting zijn essentieel. Moderne IT-systemen helpen om niet alleen de huidige situatie te evalueren, maar ook toekomstige scenario's te simuleren, waardoor organisaties sneller kunnen reageren op veranderingen.
3. Voorkeur voor In-House Shared Services
Financial shared-servicecenters (FSSC) bieden voordelen zoals verhoogde efficiëntie, lagere kosten en betere controle over financiële processen. Wat betekent dit? Financial shared-servicecenters (FSSC) zijn interne eenheden die zich richten op het uitvoeren van standaard financiële processen en administratieve taken voor verschillende afdelingen binnen een organisatie. Deze diensten intern houden biedt voordelen zoals verhoogde efficiëntie, lagere kosten, en betere controle over de financiële processen. Door financiële diensten in-house te centraliseren, kan een organisatie flexibeler en sneller inspelen op veranderende zakelijke behoeften en zich beter aanpassen aan interne en externe veranderingen. Hierdoor kunnen organisaties hun operationele prestaties optimaliseren en hun strategische doelen effectiever ondersteunen.
4. Strikte Naleving van Regelgeving
Naleving van wet- en regelgeving blijft een prioriteit, vooral in sterk gereguleerde sectoren. Een goed functionerende financiële afdeling zorgt ervoor dat alle processen voldoen aan de geldende normen, wat helpt om boetes en reputatieschade te voorkomen.
5. Focus op Investor Relations en Lange Termijn Waardecreatie
Effectieve communicatie met investeerders en andere stakeholders bouwt vertrouwen op. CFO’s besteden veel tijd aan het uitleggen van huidige prestaties en toekomststrategieën, wat bijdraagt aan de waarde creatie op lange termijn.
6. Talentmanagement
Het aantrekken en behouden van hoogwaardig financieel talent is cruciaal. Financiële professionals moeten zowel diepgaande kennis als sterke communicatieve vaardigheden bezitten. Investeren in de ontwikkeling van medewerkers zorgt ervoor dat bedrijven concurrerend blijven.
7. Gecentraliseerde Financiële Functie
Centralisatie van de financiële functie leidt tot efficiëntere processen en betere naleving van regelgeving. Gestandaardiseerde systemen en procedures maken snellere en nauwkeurigere rapportage mogelijk, wat strategische doelen ondersteunt.
Een goed presterende financiële functie is essentieel voor het succes van elke organisatie. Door te focussen op strategische besluitvorming, betrouwbare planning, in-house shared services, naleving van regelgeving, sterke investor relations, talentmanagement en centralisatie, kunnen bedrijven hun financiële prestaties en concurrentievermogen aanzienlijk verbeteren.
Verdere Lezing
Voor meer informatie en diepgaande inzichten over dit onderwerp, kunt u ook het KPMG-rapport lezen: KPMG: Being the Best - Inside the Intelligent Finance Function. Dit rapport is al bron gebruikt voor deze tekst.